あら木って･･･？

なんだか不思議だな～と思う。

１０年前に思い立って整体の勉強を始め、整体師として最初に認定されたのが平成１０年でした。
しばらくして大手整体学校に入り、後に独立して整体院を開業し、スクールを立ち上げました。
整体院は足掛け７年目でスクールは４年目になります。

不思議なことに、その間も毎年ダンスの舞台に立たせて頂いています。
既に今年は１回目が終わり、５月には２回目の舞台、そして７月１１月にもまたあるかもしれません。
まだ決ってはいないですけどね･･･
しかも、サラリーマン時代には、ほとんど自分の先生の舞台にしか立っていませんでしたが、最近は全く個人としてプロの公演にも立たせて頂くことがあります。
（たま～にです。たま～に）
もちろん、僕自身がプロだなんて微塵も思ってはいません。
でも、アマチュアで踊っていて、こんなに舞台に立たせて頂けることに自分自身驚いています。

なんでかな～
と
つらつら
考えてみました。

時間が自由になるんですよね。
サラリーマンであれば、休みは基本的に会社が決めます。
最近は自分の裁量権が大きくなってきている場合（年棒制、ﾌﾚｯｸｽﾀｲﾑ制等）もあるようですが、それでも自由に休みを決めたり就業時間を決めたりには、かなり制限があると思います。
それが、自由になるんです。

僕の師匠の一人が、独立したら時間の自由が大切だと良く言っていました。
お金よりも時間とも言っていたように記憶しています。
たしかにそう思います。
なんとか食えるのであれば、時間に制約されない生活というのは本当にすばらしいものだと、今更ながらに思います。

さて、先日
内弟子からこんなことを言われました。

センセ～ね
開業講座とか経営的な話するんだったら、センセ～の経歴書いたほうが良いよ。
だって、センセ～のサイト見たって、分かりにくいんだもん。
オラオラすげ～だろってのが、あまり好きじゃないのは知ってるけどね。

だそうです。
ダンスのことばかり書いていたので、昔の僕の仕事をあまり書かなかったみたいですね。
だからちょっと書いてみます。

僕は１０年前までは某一部上場企業で仕事をしていました。
在籍していた１７年間のうち１５年くらいは、経営企画部門にいました。
売上管理・在庫管理・経費の管理、事業計画の立案、新規業態プロジェクト等、スタッフ部門と呼ばれている部門です。
流通小売でしたので、店別月別品目別の売上・仕入・在庫等の計画と予実管理、全店の同様の計画と予実管理、同様の経費管理などを実務としてしばらく行い、最終的にはその管理部門を見ていました。
新設店舗の投資回収計画なども立てて取締役会に諮ったりしていましたね。
部次長というのが肩書きでした。（職能的には部長の一番下だったようです。）
売上高予算は最大で６００億円くらいだったかと思います。
その時期は新しい流通センターの立上にも関っていました。

そして退職後、大手整体の教育機関の事務局に３年間勤めました。
たぶん規模としては業界最大手だと思います。
ここでは、事業計画などのほか附属整体院の管理運営、新規カリキュラム構成立案、雇用能力開発機構などとの業務の担当をしていました。
１００名単位の職業（整体）指導を計画して行なったりもしましたね。

そんなことがあって今があります。
僕はただの整体師ですが、これから整体師になろうという人には、けっこう参考になる情報を沢山持っていると思います。
店舗の立上や整体院の運営・スタッフ指導、そして整体の技術的なこと症例についても経験があると思っています。

う～
なんか
自慢マン
みたいになってきた。

まあ、皆が上手く行くように。
ダンスを踊りつつ、整体やセミナーやスクールをがんばります。
だはは

※　てあて整体スクール　>>>
※　マッスルエナジーテクニック・セミナー　>>>
※　ダンスの身体のしくみと使い方セミナー　>>>